—— 人才戰(zhàn)略
總目標(biāo)原則
通過優(yōu)化企業(yè)組織和人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地配置人力資源，在企業(yè)內(nèi)部形成市場(chǎng)化用工機(jī)制，促進(jìn)員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展需要的人力資源管理體系，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
—— 三根據(jù)原則
01
根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)人力資源部門應(yīng)確立人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀、未來需求預(yù)測(cè)以及成本考慮，適時(shí)制定人力資源總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行人力資源配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施。
02
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，分解人力資源總體規(guī)劃，建立起與企業(yè)的其他規(guī)劃相協(xié)調(diào)的年度人力資源計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定、實(shí)施和評(píng)估。
03
根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的獲取、使用、開發(fā)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、退出等管理要求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
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