日前，徐匯國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)2021年上半年行政工作例會(huì)，本次會(huì)議圍繞“執(zhí)行力”和“競(jìng)爭(zhēng)力”兩大主題，對(duì)下半年工作作了謀劃和部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各所屬企業(yè)行政負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王武文主持。

會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)上半年工作的四個(gè)亮點(diǎn)：一是較出色完成了建黨百年慶?；顒?dòng)及疫苗接種工作。二是招商工作有所起色，服務(wù)意識(shí)得以加強(qiáng)。三是干部工作隊(duì)伍建設(shè)有聲有色，為集團(tuán)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。四是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作得到廣泛重視。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王武文提出三點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)大局意識(shí)，嚴(yán)格做到上下同心、令行禁止，以全集團(tuán)利益為重；各所屬企業(yè)行使經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必須與集團(tuán)目標(biāo)要求相一致。二是增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，測(cè)算好生產(chǎn)、投資、費(fèi)用、人力資源四項(xiàng)成本，重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目和薪資兩個(gè)領(lǐng)域。三是增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)合規(guī)性建設(shè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一整改銷項(xiàng)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快推進(jìn)制度修訂；所屬企業(yè)要經(jīng)常對(duì)照制度和權(quán)力清單，嚴(yán)格執(zhí)行分層決策。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳明龍?zhí)岢鏊狞c(diǎn)要求：一是提升軟實(shí)力，對(duì)工作目標(biāo)作多元化思考，在專業(yè)性方面形成區(qū)域和行業(yè)特色。二是補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)查出的共性問(wèn)題，認(rèn)真梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行論證、整改。三是提學(xué)習(xí)能力，掌握全員招商能力；掌握基本業(yè)務(wù)理論，提高綜合能力；推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化、精準(zhǔn)化；提升前瞻性和督查能力。四是提高溝通協(xié)調(diào)能力，在溝通中主動(dòng)跨前，在談判中注意方式和技巧。

會(huì)上，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就下半年業(yè)務(wù)條線工作作了部署。集團(tuán)本部相關(guān)部室對(duì)《經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)服務(wù)采購(gòu)管理制度》、《全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度》三項(xiàng)制度進(jìn)行了解讀。集團(tuán)部分所屬企業(yè)就上半年重點(diǎn)工作和下半年工作思路作了交流發(fā)言。